好大学该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压力机吊装就位,为此,制定了两套压力机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力安排日平均为30 人,参照相关定额预算人日平均工资 50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用 2.5 万元。第二套方案,采用两台 100t 汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用 1 万元 /(天?台)。经测算, 现场共需 14d,与第一套方案相比人工费可降低 70%,其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理, 合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8d 完成了施工任务。问题1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 ?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案 ?5.按问题 4 选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?答案及解析。
分类:公选