简答题:甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在

题目内容:
甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性,只能从供应商乙公司采购;甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%;甲公司所生产的产品B由于具有独特性,市场上可替代产品不多,因此该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业很少;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。
要求:请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
参考答案:
答案解析:

技术环境对战略所产生的影响包括(  )。

技术环境对战略所产生的影响包括(  )。 A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

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下列属于经济环境因素的有(  )。

下列属于经济环境因素的有(  )。 A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.经济体制 D.宏观经济政策

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战略群组是指在一个产业中,(  )战略的各企业组成的群体。

战略群组是指在一个产业中,(  )战略的各企业组成的群体。 A.相同或相异 B.相同或相似 C.相异或相似 D.相异或类似

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如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(  )。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(  )。 A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.

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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是(  )。

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是(  )。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B

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