简答题：L 然阳是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务.是国内的行业龙头。L 集团 主要股东包括集团创始人Z 先生和另外

L 然阳是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务.是国内的行业龙头。L 集团 主要股东包括集团创始人Z 先生和另外八位公司关键管理人员。L 集团的业务包括以 下四个极J;Æ .在集阴管理架构中分属于四个事业部。 ( 1 )通用机锹(CenCral MaChin巳町)．L 绵阳在创业之初是从生产illíHJ 机械起家的。产品包括各类淄川剧的机床、}黯床等生产设备，其lBij 造的设备广泛应用于各类生产型企 业，并由于质挝稳定、价格适中.一直受到客户的普遍认可.在国内保持着较芮的市 场份额，每年元前;大业的资金投入即可为L 集团带来稳定而可观的收益。但由于届用 机械国内总体rln均增i主缓慢，因此L~ 闭这一板块的业务增民也较为缓慢。 (2) 专Ji'J 机械(SpeCial MoChinery) 。从20 世纪90 年代．LW 闭开始进入利润更高、增 l':5I!快的专用机械市场。与通用机械不同.专用机械应用于特定行业，一般饺客户订 l在生产， ilii要符合客户特定的技术要求.因此偏要公司在研发和技术方面给予大盟的 投入。L~I~I 经过多年不懈的努力，其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额 已跻身前三，近年来一直保持着强劲的增L~ 速度。然而L 集团的管理层也消晰地意识 到．I~I 身的技术水平虽然在国内居于领先，但与国际同行相比仍相差甚远.高端领域 的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的l王朔 发展前景.但此项业务的民期发展还筒L 集团持续地加大投入。 (3) 配件及服务(ComponCnl sand ServiCes) 。这一业务饭块主要是销售上述两类设备的 配件，以及捉供维修、{培养、技术精训、技术咨询等服务。目前这一业务饭块在L 集 团l 总体销售收入中的比例不到5 0/0 ， 市场份额很低，增i是缓慢.并处于亏损状态。管 理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速地辰，事实上.在中国开展 业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入20% 以上， 并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为．L 集团应当可以凭借多年来JEl 累的 客户基础将这一业务饭块发展起来，形成新的增民点。 (4) 钢材贸易(5leel Trading) 0 L 集阳在2∞0 年左右开始涉足钢材贸易，初衷是涵过这 一业务，一方面获取贸易利润，另一方面服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易 市场竞争激烈，市场趋于饱和.该业务的市场份额非常小，可获丰IJ lfiJ ~~低却反而常常 :后要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务L 集团自身的原料采购。由于其并非 L 集团的核心业务，公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务饭块的发展。 要求: ( 1 )利用波士顿矩阵(瘦狗、现金牛、明星、问题)对L 集团的四个业务饭块做出分析， 指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要闷述判断依据。
(2) 基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出注议。