题目内容：
某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。在施工过程中发生如下事件：
施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一份公司总工程师审批。
施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。
施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示，单位：周），经批准后按此组织实施。
在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致分项工程 F 的结束时间拖延 14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14d 的申请。
1. 指出《施工组织设计》编制、审批中不妥之处，并分别说明理由。
2. 该工程施工管理目标应补充哪些内容？施工方法确定的原则是什么？
3. 室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。
4. 施工总承包单位提出的工期索赔 14d 是否成立？说明理由。
答案解析：