题目内容：
背景资料A公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电缆及各种材料由A公司采购。
A公司项目部进场后，编制了施工进度计划(表1)、施工方案等。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对其技术参数。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组搬运、吊装就位，安装达到设计及安装说明书要求。
在施工中发生了以下事件：
事件一：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元／m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工时，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。
问题
1．项目部在验收水泵时，应核对哪些技术参数?
2．三联供机组在吊装就位后、试运行前有哪些安装工序?
3．事件一中，电缆排管的预算费用是多少?电缆排管进度是否落后?是否会影响总施工进度?
4．在事件二中，项目部应如何变更图纸?水泵和管道安装施工进度偏差了多少天?是否会影响总工期?
参考答案：
答案解析：