多选题：吁l 公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部迦受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化.使公司成长为-家

题目内容：
吁l 公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部迦受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化.使公司成长为-家高度多元化的大企业，生吉普业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为。 A．J[只能制组织结构
B．H 型结构
C．创业型组织结构
D．战略业务单位组织结构
参考答案：
答案解析：

下列选项中属于产品开发原因的有（）。

下列选项中属于产品开发原因的有（）。A．企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势 A．企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市

分类：公司战略与风险管理  题型：多选题
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问题类业务通常是现金流放战羞的，例如在产品生命周期中处于引进州、因种种原因未能开拓市场局面的新产品ftll 属此类问题的

问题类业务通常是现金流放战羞的，例如在产品生命周期中处于引进州、因种种原因未能开拓市场局面的新产品ftll 属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有

分类：公司战略与风险管理  题型：多选题
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在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括。A．如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实

分类：公司战略与风险管理  题型：多选题
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某公司以一套核材料设备进行A 产品的生产， 2010 年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，公司因此遭到了居民的投诉

分类：公司战略与风险管理  题型：多选题
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P 股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初.董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出.人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理

分类：公司战略与风险管理  题型：多选题
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