57.下面关于人力资源的说法正确的是( ) A.人力资源的本质是人做具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动力。B.人力资源的本质就是能力,人只不过是一个载体而已
分公司在法律上属于独立法人企业。()
分公司在法律上属于独立法人企业。()
定量职位分析的方法包括( )A.职位分析问卷法 B.管理职位描述问卷 C.O*NET系统D.通
定量职位分析的方法包括( )A.职位分析问卷法 B.管理职位描述问卷 C.O*NET系统D.通用标准问卷 E.职能职位分析法
适当的授权可以增加管理幅度。()
适当的授权可以增加管理幅度。()
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。( )
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。( )
在招聘录用过程中,招聘环节吸引来的应聘者越多越好。()
在招聘录用过程中,招聘环节吸引来的应聘者越多越好。()
在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。()
在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。()
职位分析是人力资源其他几个职能的基础。()
职位分析是人力资源其他几个职能的基础。()
人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法,人力资本就是人力资源。()
人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法,人力资本就是人力资源。()
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。()
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。()
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。()
人才属于人力资源,人力资源属于人口资源。()
人才属于人力资源,人力资源属于人口资源。()
在人力资源培训的需求分析时,老员工与新员工采用同样的方式。()
在人力资源培训的需求分析时,老员工与新员工采用同样的方式。()
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。()
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。()
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。( )
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。( )
绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即( )A.激励B.
绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即( )A.激励B.技能 C.环境D.机会 E.过程
劳动组织可分为()A.企业劳动组织 B.社会劳动组织 C.宗教组织 D.家庭组织
劳动组织可分为()A.企业劳动组织 B.社会劳动组织 C.宗教组织 D.家庭组织
影响组织薪酬体系设计的因素包括( )A.战略 B.职位 C.资质 D.能力 E.市
影响组织薪酬体系设计的因素包括( )A.战略 B.职位 C.资质 D.能力 E.市场
工作性质相同,且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群,构成一个
工作性质相同,且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群,构成一个( )A.职级 B. 职等 C. 职系
员工培训的类型主要有()A.岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.员工业
员工培训的类型主要有()A.岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.员工业余自学 E.计算机培训
人力资源管理面临的现实挑战 A.经济全球化的冲击 B.工作与生活平衡 C.多元文化的融合与
人力资源管理面临的现实挑战 A.经济全球化的冲击 B.工作与生活平衡 C.多元文化的融合与冲突 D.信息技术的全面渗透 E.人才的激烈争夺
薪酬管理的原则包括()A.公平性原则 B.竞争性原则 C.激励性原则 D.从实际出发的原
薪酬管理的原则包括()A.公平性原则 B.竞争性原则 C.激励性原则 D.从实际出发的原则 E.差异性原则
企业文化的中心内容是 ( )A.控制行为 B.尊重人 C.提高绩效 D.品牌认同
企业文化的中心内容是 ( )A.控制行为 B.尊重人 C.提高绩效 D.品牌认同
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( )。A.回归分析法 B.经验预测法 C.德尔菲法
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( )。A.回归分析法 B.经验预测法 C.德尔菲法 D.马尔可夫分析法
同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是白于()因素的影响。A.员工的绩效 B.员工的岗位 C.员工的能
同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是白于()因素的影响。A.员工的绩效 B.员工的岗位 C.员工的能力D.工会的力量 E.员工的工龄