下列选项不属于建筑安装工程费的是( )。(本题5.0分) A、 直接费 B、 间接费 C、 利润 D、 预备费

由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于( )。(本题1.0分) A、 “设计-采购-施工”总

成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以( )为主。(本题5.0分) A、 前期成本 B、 近期成本 C、 远期成本 D、 后期成

下列属于直线型项目组织优点的是( )。(本题5.0分) A、 项目经理责任较大 B、 专业化分工细 C、 指令唯一 D、 多个指令

项目实施的指南和控制的依据( )。(本题5.0分) A、 目标 B、 质量 C、 利润 D、 计划

多选题) 项目人力资源管理工作包括( )。(本题2.0分) A、 项目人力资源的需求计划 B、 人力资源的培训及使用 C、 人力资源的激励 D、 人力资源能力

( )的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。(本题1.0分) A、 工期控制 B、 进度

无限竞争性招标是指( )。(本题1.0分) A、 邀请招标 B、 区域招标 C、 邀请议标 D、 公开招标

项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。(本题1.0分) A、 实际 B、 不重要 C、 严重 D、 基本

某建设项目将施工阶段的全部工程承包给一个施工单位,属于( )方式。(本题1.0分) A、 分承包 B、 专项承包 C、 联合承包 D、 总承包

(多选题) 决定项目组织结构和组织运行的最重要因素是 ( )。(本题2.0分) A、 项目目目标 B、 项目质量 C、 项目目工期 D、 项目任务

与横道图相比,网络计划优势为( )。(本题1.0分) A、 信息量丰富 B、 手绘 C、 制作简单 D、 工期短

(问答题)由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=0.01，则查表得知，n=

工程项目的采购范围十分广泛,下列属于服务采购的是( )。(本题5.0分) A、 材料采购 B、 设备采购 C、 监理任务的委托 D、 委托工程的承包单位

( )计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。(本题5.0分) A、 利润 B、 安全 C、 质量 D、 工期

项目管理模式的确定必须依据( )的项目实施战略和工程项目的特殊性。(本题5.0分) A、 监理 B、 政府 C、 业主 D、 设计院

涉及项目管理任务的组织工作包括( )。(本题5.0分) A、 项目管理模式的确定 B、 项目承发包策划 C、 招标和合同策划工作 D、 标文件和合同文件的起草

项目管理是基于( )的,组织是柔性的、可变化的、灵活的,运行效率提高。(本题5.0分) A、 团队工作 B、 组织能力 C、 项目大小 D、 工期长短

项目管理是基于( )的,组织是柔性的、可变化的、灵活的,运行效率提高。(本题1.0分) A、 团队工作 B、 组织能力 C、 项目大小 D、 工期长短

对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。(本题1.0分) A、 影响项目风险控制 B、 影响项目目标实现 C、 影响项目组织协调 D、 影响

( )计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。(本题1.0分) A、 利润 B、 安全 C、 质量 D、 工期

(多选题) 资源作为工程项目实施的基本要素,它通常包括( )(本题2.0分) A、 劳动力 B、 原材料和设备 C、 周转材料 D、 施工设备

(多选题) 网络活动持续时间的变化通常原因包括( )(本题2.0分) A、 实施过程的调整 B、 工程量的增减 C、 计划的持续时间有错误 D、 实施顺序发生变

单选题) 项目实施的指南和控制的依据( )。(本题1.0分) A、 目标 B、 质量 C、 利润 D、 计划

( )是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。。(本题1.0分) A、 承包合同 B、 项目经理能力 C、 业主态度 D、 政府管理能力