题目内容：
乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。要求：(1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径。
(2)随着乙公司业务发展，在采用职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。2.彤辉煤焦化有限公司是山西一家企业，主要从事煤炭深加工。该公司在行业开展业务比较成功，具有较大现金流积累。该企业实际管理者根据国家宏观调控政策以及山西省委、省政府提出的山西作为能源大省要开始逐步进行产业结构调整的战略规划，开始进军房地产行业、稀土行业。其中房地产行业在全国各地逐步铺开，稀土行业则很快拓展了北美、西欧和日本市场。
要求：
(1)彤辉公司最初从事煤炭深加工时，比较适宜采用哪种组织结构?为什么?
(2)彤辉公司进军房地产和稀土行业，属于哪种总体战略?
(3)彤辉公司进军国内房地产行业时，比较适宜采用哪种组织结构以便对煤炭深加工及房地产行业进行有效管理?为什么?
(4)彤辉公司涉足稀土行业，出口国外，若最初在北美、西欧及日本等地设立子公司负责销售，则最适宜采用哪种组织结构与之相匹配?
参考答案：
答案解析：