简答题:某公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产

  • 题目分类:专业技能
  • 题目类型:简答题
  • 查看权限:VIP
题目内容:
某公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个岗位,主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里,人力资源部共收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终,公司还是录取了候选人A。他一进入公司,便风风火火地投入到工作中。5个月过去了,公司发现,A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任的行为,这引起了管理层的不满。请回答下列问题:(1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误?(2)为什么要进行背景调查?背景调查应遵循哪些原则?
参考答案:
答案解析:

S公司人事部最近在全公司进行了一次岗位抽样。连续做了10天,每天访谈100人次,调查结果显示。办公室人员在工作班内利用电

S公司人事部最近在全公司进行了一次岗位抽样。连续做了10天,每天访谈100人次,调查结果显示。办公室人员在工作班内利用电话聊天事件的发生率为10%。求其上下控制

查看答案

项目监理机构对施工进度计划审查的内容是(  )。

项目监理机构对施工进度计划审查的内容是(  )。A.施工总工期目标是否留有余地 B.主要工程项目能否保持连续施工 C.施工资源供应计划是否满足施工进度需要 D.

查看答案

在不改变工作之间的先后顺序关系的同时,通过缩短关键线路上某些工作的持续时间来调整进度计划的技术措施的是()。

在不改变工作之间的先后顺序关系的同时,通过缩短关键线路上某些工作的持续时间来调整进度计划的技术措施的是()。A.增加工作面,组织更多的施工队伍 A.增加工作面,

查看答案

某工作的实际进度与计划进度如下图所示,错误的有(  )。

某工作的实际进度与计划进度如下图所示,错误的有(  )。A.第4周末本工作实际完成的任务量小于计划任务量 B.本工作未按计划完成 C.第3周停工半周 D.第4~

查看答案

某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天,则工

某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天,则工作B的总时差为(  )天。A.3 B.8

查看答案