多选题：事业部制组织结构的缺点是（　　）。

题目分类：理论知识
题目类型：多选题
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题目内容：

事业部制组织结构的缺点是（　　）。 A．由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益
B．要在事业部内部设置职能机构．造成与集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升
C．由于缺乏更多的位置，使得经理人才的培养受到限制
D．事业部拥有较大的权力，势必会增加集团总部对其的控制难度
E．如果对事业部分权与控制不当，会使集团公司的整体利益受到威胁

参考答案：

答案解析：

直线职能制组织结构的优点是（　　）。

直线职能制组织结构的优点是（　　）。 A．可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力 B．符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效 C．有利于专业管理部门之

分类：理论知识题型：多选题

在“集团会长——营运委员会一子公司——工厂”这一组织结构形式中（　　）。

在“集团会长——营运委员会一子公司——工厂”这一组织结构形式中（　　）。 A．集团会长是最高领导 B．营运委员会相当于顾问委员会，对集团的重大经营活动和发展战

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在“母公司一子公司一工厂”组织机构中，工厂的任务是（　　）。

在“母公司一子公司一工厂”组织机构中，工厂的任务是（　　）。 A．按时按质完成生产任务 B．提高劳动生产率 C．提高生产过程的效率 D．加强工厂的生产管理 E

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正确处理集企业团利益关系的基本原则包括（　　）。

正确处理集企业团利益关系的基本原则包括（　　）。 A．等价交换 B．共同协商、适当让步 C．平等互利的 D．统一控制的 E．集团整体效益和成员企业利益相统一

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关于经理班子，说法正确的是（　　）。

关于经理班子，说法正确的是（　　）。 A．由高层经理班子组成的经理班子是董事会聘任的管理代理人，不是公司的所有者 B．经理班子不享有公司的全部或部分终极所有权

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