选择题:D公司总部在北京,目前生产的产品主要在北方地区销售,虽然市场稳定,但销售规模多年徘徊不前。为了扩大生产经营,寻求新的市场增长点,D公司准备重点开拓长三角市...

  • 题目分类: 中级财务管理
  • 题目类型:选择题
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题目内容:

D公司总部在北京,目前生产的产品主要在北方地区销售,虽然市场稳定,但销售规模多年徘徊不前。为了扩大生产经营,寻求新的市场增长点,D公司准备重点开拓长三角市场,并在上海浦东新区设立分支机构,负责公司产品在长三角地区的销售工作。相关部门提出了三个分支机构设置方案供选择:甲方案为设立子公司;乙方案为设立分公司;丙方案为先设立分公司,一年后注销再设立子公司。D公司部及上海浦东新区分支机构有关资料如下: 资料一:预计D公司总部2020~2025年各年应纳税所得额分别为1000万元 1100万元、1200万元、1300万元、1400万元、1500万元。适用的企业所得税税率为25%。 资料二:预计上海浦东新区分支机构2020-2025年各年应纳税所得额分别为 -1000万元、200万元、200万元、300万元、300万元、400万元。假设分公司所得税不实行就地预缴政策,由总公司统一汇总缴纳。假设上海浦东新区纳税主体各年适用的企业所得税税率均为15%。 要求:计算不同分支机构设置方案下2020~2025年累计应缴纳的企业所得税税额,并从税收筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。

答案解析:

某公司成立于2018年1月1日,2018年度实现的净利润为1000万元,分配现金股利550万元,提取盈余公积450万元(所提盈余公积均已指定用途)。201...

某公司成立于2018年1月1日,2018年度实现的净利润为1000万元,分配现金股利550万元,提取盈余公积450万元(所提盈余公积均已指定用途)。201...

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某公司2012~ 2019年的产品销售量资料如下表。根据以上资料,按照3期移动平均法预测公司2020年的销售量为()吨。A.3550 B.3800 C.3700

某公司2012~ 2019年的产品销售量资料如下表。根据以上资料,按照3期移动平均法预测公司2020年的销售量为()吨。A.3550 B.3800 C.3700

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()是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。A.公司管理B.项目管理C.班组管理D

()是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。A.公司管理B.项目管理C.班组管理D.资源管理

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在改革发展稳定三者中,()是动力。A.改革B.发展C.稳定

在改革发展稳定三者中,()是动力。A.改革B.发展C.稳定

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甲企业只生产销售一种产品,2019年度该产品的销售数量为1000件,单价为18元,单位变动成本为12元,固定成本总额为3600元。要求:(1)计算...

甲企业只生产销售一种产品,2019年度该产品的销售数量为1000件,单价为18元,单位变动成本为12元,固定成本总额为3600元。要求:(1)计算...

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