题目内容：
案例 （一） 背景资料
某新建泵站共安装4台贯流泵，装机流量120m³/s，配套电机功率4×2500kW，采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。
合同部分内容如下：(1)合同工期18个月（每月按30天计，下同），工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工；(2) 签约合同价为2200万元；(3) 从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金；（4）开工前，发包人按签约合同价的10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按R=A(C-F1S)/(F2-F1)S计算，其中F1＝20%，F2＝90%。
施工中发生如下事件：
事件1：根据施工方案及安全度汛要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接）。
表1 工程项目施工进度计划表（部分）
事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。
事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。
事件4：截至2013年1月底累计完成合同金额为1920万元，2013年2月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元，没有变更、索赔金额，也无增加和扣减的其他金额。
问题：
1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”、“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度汛要求。
2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？
3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。
4.根据事件4，计算2013年2月份承包人提交的进度付款申请单各项金额（计算结果保留2位小数）。
5.指出本泵站工程等别、主要建筑物级别？本工程项目经理应由几级注册建造师担任?
参考答案：
答案解析：