环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )(本题3.0分) A、 有效性、及时性、稳定性 B、 前瞻性、有效性、稳定性 C、 正确

(多选题) 组织结构的类型有( )。(本题2.0分) A、 直线一体化 B、 垂直一体化 C、 矩陈制 D、 网络制

在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )(本题3.0分) A、 随机处置权 B、 制度权 C、 奖惩权 D、 任免权

按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。(本题3.0分) A、 预先控制、持续控制、现场控制 B、 预先控制、持续控制、结果控制 C、 预先控制、现场控制、结果

(多选题) 面试中常见的偏差有?( )(本题2.0分) A、 第一印象 B、 面试官支配与诱导 C、 个人好恶与偏见 D、 相对标准

美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )(本题3.0分) A、 组织结构 B、 领导方式 C、 礼仪和庆典 D、 企

(多选题) 构成领导自身影响力的因素有( )。(本题2.0分) A、 品德 B、 水平 C、 知识 D、 情感

管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有( )(本题3.0分) A、 手段标准 B、 进度标准 C、 目标 D、 以上都是

( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。(本题3.0分) A、 确定型决策法 B、 风险型决策法 C

(多选题) 控制工作要满足以下哪些要求?( )(本题2.0分) A、 要有重点 B、 要有灵活性 C、 要及时准确 D、 要经济可行

群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( )(本题3.0分) A、 初创、动荡、有序、衰亡 B、 形成、动荡、规范、表现 C、 形成、有序、规范、成熟 D、

人员配备的工作包括( )(本题3.0分) A、 制定工作规范,选配、培训组织成员 B、 确定人员需用量、选配、培训组织成员 C、 确定人员结构、选配、培训组织成

(多选题) 在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中,领导者的具体作用有? ( )(本题2.0分) A、 指导作用 B、 协调作用 C、 激励作用 D

( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。(本题3.0分) A、 简单平均法 B、 移动平均法 C、 指数平滑法 D、 因果关系分析法

(多选题) 管理的基本特征是: ( )(本题2.0分) A、 管理的目的是为了实现预期目标 B、 管理的本质是协调 C、 协调的中心是人 D、 协调的方法是多样

(多选题) 有效沟通的技巧有( )。(本题2.0分) A、 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧 B、 作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧 C、 作为信息接

(多选题) 控制过程应包括以下几个步骤( )。(本题2.0分) A、 确立标准 B、 衡量成效 C、 纠正偏差 D、 改变计划

初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力( )(本题3.0分) A、 大 B、 小 C、 试具体条件而定 D、 无法确定

(多选题) 下列属于X理论的观点的有?( )(本题2.0分) A、 人生来并不厌恶工作 B、 外界控制是促使员工完成工作任务的主要手段 C、 人生来就厌恶工作

霍桑试验表明( )(本题3.0分) A、 非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、 非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、 企业应采取一切措施来取缔非正式组织

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )(本题3.0分) A、 没有历史包袱 B、 能为组织带来新鲜空气 C、 可以迅速开展工作 D、 具有

管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( )(本题3.0分) A、 80% B、 60% C、 40% D、 20%

中层管理者比低层管理者更多地依靠( )(本题3.0分) A、 正式权力与沟通技巧 B、 个人权力与技术技能 C、 人际关系技能与技术技能 D、 沟通技能与人际关

所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )(本题3.0分) A、 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B、 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C、 预先警告

所谓授权,是指( )(本题3.0分) A、 在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、 在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、 领导者将