格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　）A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术级数增加

“活性化”这一重要概念出现的时间是（C　）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪70-80年代D. 20世纪80-90年代

英国的乔安伍德沃德较早对（　）进行了比较系统的研究。A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略

各级、各类管理者的首要工作是（　）A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制

下列四个选项中，表述正确的是（　A. 基层决策数目越多，其分权程度越高B. 基层决策数目越多，其分权程度越低C. 基层决策数目越少，其分权程度越高D. 基层决策

组织内的职权有三种，其中不包括（）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权

在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（　）A. 年度内B. 半年～2年C. 2～3年D. 3～5年

根据乔安伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（　）A. 单件或小批生产技术B. 大批量或集中生产技术C. 连续流程性生产技术D. 机电一体技术

适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（　）A. 职务系数法                  B. 时距判定法C. 四象限法

某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（　）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权

计划工作的前提条件按照控制程度可分为（　）A. 定性的B. 定量的C. 可控的D. 不可控的E. 部分可控的

在实际工作中，不存在纯粹的（　）A. 直线—参谋型组织结构B. 直线—职能参谋型组织结构C. 事业部制组织结构D. 职能型组织结构

在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（　）A. 目标统一原理B. 分工协作原理C. 责权一致原理D. 管理宽度原理

越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（　）A. 程序化的、战术的、经验的、肯定型的B. 程序化的、战术的、科学的、非肯定型的C. 非程序化的、战略的、经

从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A　）A. 回归分析法B. 移动算术平均法C. 指数滑动平均法D. 直观法

计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（　）A. 预期的产业环境B. 预期的内外部环境C. 经济环境D. 经营环境

最优决策需要满足的条件包括（　）A. 问题清楚明确B. 所有方案已知C. 目标单一明确D. 没有成本时间约束

部门划分的方法中，按照（　）容易导致“隧道视野”的现象。A. 人数划分B. 时间划分C. 职能划分D. 产品划分

：格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　）A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术级数增加

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　）A. 区域划分部门B. 职能

被称为决策“硬技术”的决策方法是（　）A. 主观决策法B. 计量决策法C. 外推法D. 直观法

实现顾客满意的关键是（　）A. 上级满意B. 雇员满意C. 产品质量D. 产品服务

为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（　）A. 执行管理层B. 运行管理层C. 战术计划层D.

按地理位置划分部门的目的是（　）A. 配备更多的管理人员B. 便于通讯联络C. 克服地理位置的分散性D. 调动地方、区域的积极性

组织生命周期的第二个阶段是（　）A. 诞生B. 成熟阶段C. 青年阶段D. 壮年阶段