(判断题) 管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。（  ）(本题2.0分) A、 正确  B、 错误

(判断题) 采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。( )(本题2.0分

(多选题) 组织冲突产生的基本原因有( )。(本题3.0分) A、 组织中个体自以为是的态度  B、 组织中个体差异的客观存在  C、 组织中个体假设相似的存在

(多选题) 构成领导自身影响力的因素有?( )(本题3.0分) A、 品德  B、 水平  C、 知识  D、 情感

(判断题) 程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（  ）(本题2.0分) A、 正确  B、 错误

37. (问答题) 何谓授权?它与分权有什么不同?有效授权有哪些要素和原则?(本题10.0分)

(判断题) 管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。(本题2.0分) A、 正确  B、 错误

(多选题) 下列属于X理论的观点的有?( )(本题3.0分) A、 人生来并不厌恶工作  B、 外界控制是促使员工完成工作任务的主要手段  C、 人生来就厌恶工

( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。(本题2.0分) A、 简单平均法  B、 移动平均法  C、 指数平滑法  D、 因果关系分析法

(多选题) 根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括( )。(本题3.0分) A、 刚性预算和弹性预算  B、 采购预算和成本预算  C、 收入预算和

(判断题) 人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。( )(本题2.0分) A、 正确  B、 错误

按控制的时机分类,可把控制方法分为( )(本题2.0分) A、 预先控制、持续控制、现场控制  B、 预先控制、持续控制、结果控制  C、 预先控制、现场控制、

组织理论之父是（ ）。(本题2.0分) A、 法约尔  B、 韦伯  C、 泰罗  D、 梅奥

企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（ ）。(本题2.0分) A、 战略不同，要求开展的业务活动也随之不同，从而会影响部门设置  B、

环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )(本题2.0分) A、 有效性、及时性、稳定性  B、 前瞻性、有效性、稳定性  C、

(多选题) 从组织层次上来看,绩效可以划分为( )。(本题3.0分) A、 员工个人绩效  B、 部门绩效  C、 全面绩效  D、 董事会绩效

决策的精髓是（ ）原理。(本题2.0分) A、 限定因素  B、 许诺  C、 灵活性  D、 改变航道

管理者的基本功能在于( )。(本题2.0分) A、 决策与协调  B、 决策与控制  C、 控制与协调  D、 组织与指挥

(多选题) 管理的基本特征是: ( )(本题3.0分) A、 管理的目的是为了实现预期目标  B、 管理的本质是协调  C、 协调的中心是人  D、 协调的方法

(判断题) 全面质量管理强调,在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享,以利于共同提高产品质量。( )(本题2.0分) A、 正确  B、 错误

所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )(本题2.0分) A、 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行  B、 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行  C、 预先

在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。(本题2.0分) A、 发现问题  B、 设计方案  C、 选择方案  D、 实施决策

(多选题) 控制过程应包括以下几个步骤( )(本题3.0分) A、 确立标准  B、 衡量成效  C、 纠正偏差  D、 改变计划

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )(本题2.0分) A、 没有历史包袱  B、 能为组织带来新鲜空气  C、 可以迅速开展工作  D、

(判断题) 计划工作是为实现组织目标服务的。  （  ）(本题2.0分) A、 正确  B、 错误