题目内容：
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前4个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表
| 第一个月 | 第二个月 | 第三个月 | 第四个月 | 第五个月 | 第六个月 | |
| 计划完成（万元） | 50 | 100 | 118 | 118 | 100 | 50 |
| 实际完成（万元） | 40 | 110 | 120 | 110 | 98 |
（1）A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
（2）若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占l5%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？
（3）本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。
（4）在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1．5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？
参考答案：
答案解析：