题目内容：
某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集料、工、贸于一体的新型民营高科技企业，2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意问泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。 另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格．导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家稀土供应商．但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异．矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
要求：
(1)简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。
(2)简述并购A国稀土供应商的目的，并列举并购失败的原因。
(3)根据资料分析，该公司面临的风险种类。
参考答案：
答案解析：