题目内容：
SL房产经纪有限公司成立于2009年，是福建地区新成立的一家大型二手房销售的连锁机构．立志打造海峡西岸经济区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌，为规范福建省房地产经纪行业行为，促进繁荣房地产经纪行业而设立的一家专业房产服务企业。目前旗下已拥有连锁店100多家，员工1500多人。是福建地区最具发展潜力的优秀房产经纪综合服务商之一。2017年国家对房地产行业进行宏观调控．坚持“房住不炒”、金融形式去杠杆的主要基调下，很多使用传统“高杠杆”模式快速膨胀的房企在资金上遇到了很大的问题。SL房产也是其中之一。由于参与政策调控，二手房成交量大幅度下降，公司营收无法实现收支平衡。面对巨大的资金压力，SL房产不得不走向了转型的道路。 经过公司研究，公司决定放弃实体店铺经营，利用手中长期积累的客户资源，搭建互联网找房大平台，主要打造拥有全面、真实的房源信息，以及VR看房、房屋估价、智能推荐等业界创新技术。面对新战略实施给企业内部带来的变革，为保证战略变革的实现，公司成立了变革管理小组。员工对此次变革产生了很大争议。
首先公司业务模式变化太大，原来的员工都是做线下市场出身，学历层次不高，积累的经验也是推销经验。不知道公司转型后是否能够胜任现有的新的工作岗位需求。当然也有一些员工有积极的想法，认为这是一次职业发展的转型，充满了机遇。公司在调整战略的同时，也对公司的组织架构进行了巨大的调整，裁撤和新建了很多的部门，公司管理层也随之变动。由于房地产中介和互联网科技公司有很大的不同，现在内部一片混乱，很多事务不知道谁来负责，向谁汇报。公司内部员工对于新的绩效评价体系也有一定忧虑。
要求：
请问战略失效的原因有哪些．SL公司战略失效的类型是什么。
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答案解析：