题目内容：
寰宇贸易集团公司海外事业部进行年底考评，该事业部常总监对部门的六名员工进行评价，首先是给老王打分，老王是业务主管，也是部门内工作年限比较长的一位 ，虽然对部门的各项工作的安排都积极拥护，工作落实也比较到位，但是常总监觉得他与公司其他部门的主管相比，守成有余，开拓不足，故此仅老王评为“良好”。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间打游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得常总监很没面子，想到这儿，常总监把小赵评为“基本合格”。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出现过几次大的差错，按道理应该给个不合格，但又想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，常总监把他确定在“及格”的档次上。对于小孙，刚刚入职时间不久，虽然能力很强，其负责的业务也有一定的增长，但是常总监始终觉得他这个人时间观念不强，就连当时面试的时候都迟到，最后是主管副总觉得其表现不错，才最终录用他的，常总监从国外留学归来，守时观念非常强，对于小孙这样工作方式不太喜欢，因此将其评为“良好。 部门中负责开拓东南亚业务的小李，这一年多来表现都很好，业绩增长幅度也很大，因此常总监将其评为“优秀”。最后对小周进行评价，小周毕业于国内的重点高校，又在国外留学，专业能力很强，常总监一直都很欣赏他，虽然来的时间不长，业绩上也没突出表现，但还是将其评为“良好”。
根据以上材料，回答下列问题
1.案例中常总监针对部门的员工，在进行绩效考评时都出现了哪些评价误差？
2.产生绩效评价误差的原因是什么，有哪些危害？
3.如何预防和减少绩效评价的误差，有哪些措施？
参考答案：
答案解析：