单选:某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。 题目分类:建筑工程 题目类型:单选 号外号外:注册会员即送体验阅读点! 题目内容: 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施 参考答案: 答案解析:
关于对施工分包单位进行管理的说法,正确的有()。 关于对施工分包单位进行管理的说法,正确的有()。A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主D.总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题 分类:建筑工程 题型:单选 查看答案
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。A.28.0B.21.0C.14.0D.7.0 分类:建筑工程 题型:单选 查看答案
承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有()。 承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有()。A.分析合同的漏洞,解释有争议的内容B.分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况C.分析合同风险,制定风险对策D.分解和落实合同任务,便于实施和检查 分类:建筑工程 题型:单选 查看答案