简答题：本量利分析、短期经营决策和标准成本差异综合戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下

本量利分析、短期经营决策和标准成本差异综合戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下：
资料一：2016年E产品实际产销量为3680件，生产实际工时为7000小时，实际人工成本为16元／小时。标准成本资料如下表所示：
E产品单位标准成本

项目	直接材料	直接人工	制造费用
价格标准	35元／千克	15元／小时	10元／小时
用量标准	2千克／件	2小时／件	2小时／件

资料二：F产品2017年计划产销量为12000件，预计单位变动制造成本为150元，单位变动销售管理费用50元，计划期的固定制造费用420000元，固定销售管理费用为300000元。
资料三：戊公司接到F产品的一个额外订单，意向订购量为2800件，订单价格为250元／件，要求2017年内完工。
要求：
(1)根据资料一，计算2016年E产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。
(2)根据资料二，若成本加成率为完全成本的50％，运用完全成本加成定价法测算F产品的单价。
(3)根据资料二，若成本加成率为变动成本的40％，运用变动成本加成定价法测算F产品的单价。
(4)若企业的生产能力是15000件，根据资料二、资料三和上述测算结果，作出是否接受F产品额外订单的决策，并说明理由。
(5)根据资料二，如果2017年F产品的目标利润为150000元，销售单价为350元。计算F产品保本销售量和保利销售量。