题目内容：
背景 某公司中标某工程.根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999.0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
| 分项工程 | A | B |
| 清单价（元/ m3） | 42 | 560 |
| 清单工程量（m3） | 5400 | 6200 |
| 实际工程量（m3） | 5800 | 5870 |
事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7D．专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱。建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案。建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题
1. 根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2. 根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3. A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4. 指出事件1，2，3中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
参考答案：
答案解析：