题目内容：
“A品牌”是甲公司自主创立的本土休闲服品牌。甲公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售A品牌休闲系列服饰。A品牌的精髓为“不走寻常路”，该公司将品牌的目标市场定位于18到25岁追求活力和个性时尚的年轻消费者。公司力求塑造有活力时尚的、具有社会责任感的企业形象，为消费者提供个性时尚的休闲服饰，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。企业使命是成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是甲集团成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段。企业进行了战略性变革，开始从业务模式创新转向管理模式创新。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，利用信息化平台充分整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环，全面提升企业管理。
该企业的经营模式是虚拟经营模式，把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“A”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用受大众喜爱的明星时尚顾问、举办品牌公关活动、投放品牌形象广告和专卖店的销售代表直接与客户接触，以此迅速提升品牌资产。
该公司面对的主要是年轻消费者市场，销售的服装的面料主要是棉的，舒适度比较好。总部设在国际贸易中心上海，获得信息很快，世界各地流行服饰面料、款式、设计风格的信息会很快接收到，使它始终紧跟国际潮流，引领休闲时尚。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。但是企业本身又缺乏高端设计人才，它的服饰款式相似，无新鲜感，与其他同类服饰品牌相比无明显特点。
随着经济的迅速增长，中国服装市场的经济环境良好，并且国内休闲服饰行业相对于国际品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场占有率都很小。但近几年来，国际中低端品牌的进驻给该企业带来了一定的竞争，Y品牌、S品牌、Z品牌也是企业强有力的竞争对手。服装企业可谓是机会与威胁并存。
要求：
(1)请列举企业使命的内容，并说明该企业的使命是什么。
(2)分析该企业在变革过程中克服变革阻力要注意哪些方面。
(3)根据资料，分析该企业在品牌运作上使用的市场促销策略。
参考答案：
答案解析：