单选题：建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。

题目内容：

建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。 A．跨职能整合
B．充分沟通
C．充实等级
D．协商

参考答案：

答案解析：

对人员控制最常剧的方法是（　　）。

对人员控制最常剧的方法是（　　）。 A．面谈 B．观察 C．直接巡视 D．考核

分类：投资建设项目组织题型：单选题

建设项目实施和管理的参与单位主要包括（　　）。A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．项目分包方 E．供货方

分类：投资建设项目组织题型：单选题

建设项目策划包括（　　）。A．项目组织策划 B．项目决策策划 C．项目实施策划 D．项目运营策划 E．项目设计策划

分类：投资建设项目组织题型：单选题

工作流程组织包括（　　）。A．管理工作流程组织 B．物资流程组织 C．资金流程组织 D．信息处理工作流程组织 E．物质流程组织

分类：投资建设项目组织题型：单选题

关于设计总负责模式，下列叙述不正确的是（　　）。A．建设项目业主有设计分负责单位的选择权 B．在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理

分类：投资建设项目组织题型：单选题