单选题：项目失败的理论原因是（　）

题目分类：PMP
题目类型：单选题
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题目内容：

项目失败的理论原因是（　） A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

参考答案：

答案解析：

书面变更命令应该在什么时候需要（　）

书面变更命令应该在什么时候需要（　）A．所有的项目，无论大小 B．只有大的项目才需要 C．那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目 D．那些变更控制系统

分类：PMP 题型：单选题

美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的

美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：（　）A．

分类：PMP 题型：单选题

在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：（　）

在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：（　）A．假定 B．限制条件 C．通过约束优化选择项目 D．一个技术

分类：PMP 题型：单选题

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（　）

在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（　）A．由于政府规定经过修订，需要重新提交设计 B．利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术 C．

分类：PMP 题型：单选题

首长制和委员会制是依据行政组织拥有最终的决策权承担责任人数的多少来划分的。（　）

首长制和委员会制是依据行政组织拥有最终的决策权承担责任人数的多少来划分的。（　）

分类：PMP 题型：单选题