资料一 BS汽车公司是世界十大汽车公司之一，是全球领先的汽车制造商，拥有高档轿车、轻型商用车、卡车及客车等无与伦比的产品，以及一系列量身定制的汽车服务组合。创立于1926年，公司共有320位股东，是全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。年产汽车60万辆。年销售额达到1240亿马克，拥有员工30万人。BS公司在国内有6个子公司，国外有23个子公司，在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。目前，BS公司在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。BS公司在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。 从1926年至今，公司不追求汽车产量的扩大，而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在世界十大汽车公司中，BS公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。随着汽车工业的蓬勃发展，涌现出了很多的汽车厂家，外在的觊觎者也不在少数，大大小小的汽车品牌不断冲击着汽车市场。BS公司生产效率低、价格过于昂贵的弱点日渐显现，加之BS最大的海外市场—美国市场认为BS式样过于正统、保守，无法吸引追求时髦的人。而且其产品过于集中在豪华车市场，缺少中低端产品，同时也面临着一些豪华车的竞争对手。沿袭公司创始人的足迹，BS汽车公司将诸多开创性的汽车变革带到中国，构筑中国乃至世界汽车产业的未来。 随着现在经济环境的不断发展，汽车作为交通工具越来越普及，世界知名的专业服务机构普华永道数据显示，在2014年，全球汽车销量为8600万辆，相较于2013年实现了4%的增长。其中，中国车市产销量再创新高，连续6年全球销量第一；美国车市走势良好；欧洲车市迎来复苏；日本车市也是连续3年增长……普华永道分析认为，随着油价下跌、消费者购买力增强，全球车市将持续保持稳步增长的局面。从2015年到2020年，全球汽车市场总体呈增长趋势，预计2020年产能将达到1亿辆。 资料二 KL公司创建于1925年是仅次于通用和福特的第三大汽车制造商，拥有雇员12.8万人。该公司是多元化企业，除了汽车之外，还生产和营销汽车配件、电子产品等。微型面包车和吉普车比较畅销，同时也以管理能力强和生产效率高闻名于世，其低成本和简单化的特点也是显而易见。 BS公司对KL汽车公司的经营状况做了调查，经过反复斟酌，BS公司最终决定与KL汽车公司以互换股票形式合并。BS公司总裁和KL汽车公司首席执行官在伦敦宣布两家汽车生产商合并，签订换股合并协议，从而组建了上市公司——DK集团公司。 这场婚姻被称为天作之美。KL公司是世界上赢利能力最强的汽车制造商，而BS公司则以世界头号高级轿车生产者著称。这场合并当时被称为汽车强强联手的新典型，这一举措震惊了全世界。 KL公司销售额的93%集中在北美，其他地区只有7%。BS公司在北美市场的销售额占其总销售额的21%，大部分局限于欧洲市场。两家公司合并，能在市场上形成互补，增强国际市场的开拓能力，提高国际地位。 <1> 、根据资料一，运用SWOT分析方法，评估BS公司的优势、劣势、机会和威胁。 <2> 、根据资料一，说明针对汽车行业主要分析了产业五种竞争力中的哪些方面，并对其进行分析。 <3> 、简述四种国际化经营战略的类型，根据资料一简要分析BS公司的国际化经营战略类型。 <4> 、根据资料二，按并购双方所处的产业分类判断BS公司与KL公司的并购类型。 <5> 、分析BS公司并购KL公司的动因。 <6> 、根据资料二，分析BS公司选择的战略属于发展战略中何种细分战略，并简述其适用条件。