题目内容：
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（3）甲公司在预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。
（4）在甲公司的经营过程中，出现了以下事件：
①国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立；
②由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
③公司的经理层发生变动；
④发生不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能。
由于出现了需要调整预算的事项，所以甲公司需要按照预算调整原则调整预算。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司的做法有无不当之处，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2016年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。
<4>?、根据资料（4），指出甲公司在出现相应事件时是否需要进行预算调整。
<5>?、根据资料（4），说明企业在预算调整实务中通常存在的问题，以及企业预算调整应坚持的原则。
答案解析：