题目内容：
（四） 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
A.绩效计划的制订是自下而上进行的 B.公司主管在制订绩效计划的过程中没有充分发挥作用 C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D.制订绩效计划的时间周期过长
参考答案：
答案解析：