甲公司是一家从事家具制造的企业。公司的战略是在不断创新的基础上实现成本领先。为了确保企业的战略目标的实现，甲公司决定采用战略成本管理来提升和加强成本管理工作。2019年6月，公司召开成本管理专题研讨会。以下是会议的主要内容： (1)会议研究发现，公司过去是以成本加成定价为指导原则，在面对市场时发现公司的定价得不到市场的认可，造成了不断降价才能打开销路的局面。有时候销售为了完成业绩打价格战，严重影响了公司的盈利能力。目前市场竞争激烈，呈现买方市场特征，如果再不转变定价观念，势必会影响企业的目标利润。甲公司2019年度的目标利润为960万元。 (2)由于公司已经于上年实施了作业成本核算系统，因此可以获得相应的成本数据。2018年公司新研发的家具A系列预投产，根据市场调查获得的竞争性市价为15000元，本生产线需要投入12000万元的生产设备，预计该设备使用年限10年。而其变动成本为每件7000元。公司发现如果按照批次来调配生产，且只能进行小批量生产。经过作业动因分析发现，新增的固定成本中有1/4的成本可以追随到与批次相关的作业中去。按照设计产能3000件，预计每件产品分摊的长期固定成本为1000元。 要求： 1.根据资料(1)指出该企业适合用何种成本管理方法、其优缺点是什么？ 2．根据资料(2)计算变动成本法下的满负荷生产条件下的利润总额。 3．根据资料(2)计算A系列产品的保利点是多少？ 4．作业成本法条件下的变动成本包括哪些内容？各自对应哪些种类的作业？ 5．作业成本法的优点有哪些?