题目内容：
RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有近400名工人。在约在一年前，公司失去了两个较火的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是可靠的，问题出在生产线上的工人，质量检查员以及管理部门的疏忽人意、缺乏质情管理意识，于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作 时间之后，每个周五晚上7：00—9：00，历时10周，公司不付给米听课的员工额外的新水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极地参加培训，那么这个事实将被记录到他的个人档案里，以后在涉及加薪或提职的问题，公司将会予以考虑。
课程由质量监控部门的李工程师主讲、主要包括各种讲座．有时还会放映有关质请管理的录像片，并进行一些专题讲座内容包括质节管理的必要性、影响质量的客观条件，质量检验标准，检查的程序和办法、抽样检查以及程序控制等内容二公司里所有对此感兴趣的员工，包括监管人员．都可以去听课。
课程刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程怏要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员部显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半，就提前回家了。
在总结这一课程培训的时候．人力资源部终理评论说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且他很幽默。使得培训引人入胜，听课人数的减少并不是他的过错。”
请叫答下列问题：
(1)您认为这次培训在组织和管理理上哪些不合理的地方?(存在的问题)
(2)如果您是RB公司的人力资源部经理，您会怎样安排这个培训项日?(提高培训效果的有效改进措施)
参考答案：
答案解析：