社会责任和经营绩效之间的关系已被实证研究所证实是（  ）关系。(本题1.5分)A、 不相关B、 负相关C、 正相关D、 不确定

弗鲁姆提出的激励理论认为（）(本题1.5分)A、 激励力=期望值×效价B、 人是社会人C、 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、 激励不是一种简单的因果

根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（ ）(本题1.5分)A、 9.1任务型B、 1.9乡村型C、 9.9协作型D、 1.1盆乏型

试述国际化经营的涵义及特征。

管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )(本题1.5分)A、 缩短上下级距离，密切上下级关系B、 信息纵向沟通快，管理费用低C、 管理严密、分工明

控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个（  ）。(本题1.5分)A、 完全封闭的系统B、 完全开放的系统C、 相对封闭

管理的客体是（ ）。(本题1.5分)A、 生产技术财务活动B、 全体职工C、 生产经营活动D、 全体劳动者

人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（）(本题1.5分)A、 经济组织B、 政治组织C、 科技文化组织D、 群众组织

强调预防作用的控制方法是（  ）(本题1.5分)A、 现场控制B、 反馈控制C、 前馈控制D、 间接控制

下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）(本题1.5分)A、 组织规模很大B、 活动具有一定的分散性C、 高层对低层的决策控制程度低D、 企业内部政策具有统一

决策的一般过程开始于（）(本题1.5分)A、 确定决策目标B、 识别问题C、 确定决策标准D、 确定标准的权重

1). (简答题) 助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里

属于管理者决策制定方面角色的是（）(本题2.0分)A、 企业家B、 驾驭混乱者C、 资源分配者D、 谈判者E、 发言人

管理的核心是?( )(本题1.5分)A、 决策B、 处理好人际关系C、 组织D、 控制

(简答题) 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？

(问答题) 目标管理--

根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（  ）(本题1.5分)A、 因事择人原则B、 因材器用原则C、 用人所长原则D

决策的精髓是（ ）原理。(本题1.5分)A、 限定因素B、 许诺C、 灵活性D、 改变航道

格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的

管理活动的本质是( )。(本题1.5分)A、 对人的管理B、 对物的管理C、 对资金的管理D、 对技术的管理

合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（）(本题2.0分)A、 组织战略B、 组织规模C、 组织技术D、 组织环境E、 政府政策

某企业管理部门在制定劳动定额时,出现了以下四种分歧意见,你认为哪一种意见比较正确?( )(本题1.5分)A、 劳动定额主要是为了考核用的,所以应选择最先进的标准

HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信.万门程控等现代

管理过程理论强调（）(本题1.5分)A、 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、 管理的核心是提高劳动生产率C、 在管理中要重视人的因素D、 要建立正式的.

在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）(本题1.5分)A、 会打击外部人员的积极性B、 不利于骨干人员的稳定C、 不利于对应聘人员的了解D、 会引起同事不满和