影响管理道德的因素包括( )A 管理者个人特征B 组织结构C 组织文化D 道德问题的强度E 组织规模

简述计划工作的重要性。

要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( )A 建立和完善管理体系B 配备专门人才，培训组织成员C 选用计算机主机和外围设备D 进行管理方式的改变E 建

在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（　　　）A 链式B 轮式C Y式D 全通道式

影响管理宽度的因素有（　　　）A 管理者与其下属双方的能力B 组织沟通的类型及方法C 授权D 组织的稳定性E 计划

影响组织结构选择的主要因素不包括（ ）A 规模与组织所处的发展阶段B 外界环境C 组织战略D 产业状况

简述沟通渠道的性质。

简述目标管理的局限性。

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（ ）A 积极强化B 消极强化C 惩罚D 忽视

应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ）A 销售量B 成本C 资金D 利润E 税收

下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（ ）A 车间作业安排B 常规物资的订购C 财务报表的分析D 组织结构的改变

人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　　　）A 用人之长原理B 不断

在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（　　　）A 完全理解团队任务B 形成团队结构C 团队融洽、冲突较少D 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体

确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )A 复杂稳定的环境B 复杂动态的环境C 简单稳定的环境D 简单动态的环境

下列选项中，表述正确的是（　　　）A 计划工作的核心是自我控制B 计划工作的核心是参与管理C 计划工作的核心是决策D 计划工作的核心是提供控制标准

管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（ ）A 一般性B 多样性C 历史性D 实践性

组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（ ）A 准备阶段B 解冻阶段C 变革阶段D 再冻结阶段E 实施阶段

下列不属于时间序列预测法的是（　　　）A 指数滑动平均法B 移动平均法C 先行指标法

分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ）A 中下层有较多的决策权B 上级的控制较少C 在统一规划下可独立经营D 实行独立核算，有一定的财务支

石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（ ）A 组织战略

相对于内部提升而言，外部招聘的优点是( )A 可激励组织成员的进取心B 来源广泛，选择余地大C 便于了解候选人的优缺点D 易判断被聘人员能否适应应聘岗位

组织活动中领导行为包括（　　　　　）A 指出方向B 创造态势C 建立秩序D 开拓局面E 维持运动

下列对组织工作特点的描述不正确的是（　　　）A 组织工作是静态的B 组织工作是动态的C 组织工作是一个过程D 组织工作要充分考虑非正式组织的影响

决定产业竞争强度的竞争力量有（　　　）A 潜在替代产品的开发B 供应商议价力量C 购买者议价力量D 潜在新竞争者的进入E 企业间竞争

“经济人”假设下的激励理论认为（　　　）A 职工受到尊敬后会被激励B 职工得到足够报酬则会努力工作C 被激励的职工会感到满意D 精神上的激励比物质报酬更能收到好