题目内容：
（案例10）背景材料 某工程项目，项目经理部为了控制原材料、构配件的质量，建立了工地实验室，制定如下管理制度：
（1）项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后，与供方签订供应合同；
（2）某材料没有出厂合格证，材料员对材料进行外观检查后感觉没有问题，施工员决定将此批材料使用。项目经理知道后严厉批评了施工员。
（3）在路面工程开工前28d，施工单位试验室对水泥碎石基层的水泥剂量、配比、无侧限抗压强度、最大干密度、最佳含水量等技术指标进行了试验，经项目技术负责人复核后立即开始施工。
（4）试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期；
（5）对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题：
1．以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的（1）～（4）条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明，若有不妥或不完整之处，请指出改正。
2．请说出第（5）条中，检验后和安装后的管理制度的要求。
参考答案：
答案解析：