题目内容：
金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务， 员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱。2009年以来，随着人民币汇率的升值， 出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏 自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已 出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资 金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。 根据以上材料，回答
该公司进行工作分析的实施主体是（ ）。 A．企业内部人力资源部门
B．企业内各部门
C．公司领导
D．咨询机构
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