题目内容：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。【问题】
1.长城建筑公司投标文件分为哪几个部分?
2.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?
3.建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理?
4.施工进度计划调整内容应包括哪些?
5.项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则?
6.长城公司比原合同晚3d完工，是否违约?
参考答案：
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