简答题：项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度。为满足竣工通车t=1期的要求，业主

项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度。为满足竣工通车t=1期的要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对于这种调整，项目经理在成本管理方面采取了如下的应对方案：（1）依据施工图，根据国家统一的施工图预算标准，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主签订了补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作出具体要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的某些环 节提出要求，具体如下：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面的宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
2. 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充？
3. 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4. 布置给测量人员的要求是否正确？通过成本控制的角度说明理由。