题目内容：
根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部施工成本管理应包括哪些环节?新建一图书馆工程，建设单位自行组织公开招标。招标文件规定：在当地承包商中选择中标人。ABCDE五家单位参与了投标，投标人中，A．B两家单位的负责人为同一人，C单位负责人为招标单位总经理的直系亲属，建设行政主管部门要求该项目重新组织招标。经过重新招标，某施工总承包单位中标，与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。分项工程A．B施工完成后，其相关参数统计如下表，造价工程师对此两项进行价款计算。 在C分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。建设单位直接将赔偿金汇入专业分包单位公司的账户，施工总承包单位对建设单位的做法提出异议。事件二：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位，拒绝接收专业分包单位的施工资料。问题:
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