题目内容：
某高校新建一栋工程实训中心，实行公开招标，某年6月1日发布招标公告。招标文件规定：合格投标人为本省企业：购买招标文件的时间是6月3日到6月8日；自招标文件发出之日起15天后投标截止；招标人对各投标人提出的疑问分别以书面形式回复。 经招标评审后，确认该项目由某单位施工总承包。总承包施工合同中约定：当分项工程A、分项工程B实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的，工程价款按清单价鲒算；超出幅度大于5％时，工程价款按清单价的0．9倍结算；减少幅度大于5％时，工程价款按清单价的1．1倍结算。合同中还约定分项工程C为建设单位指定专业分包项目。
同时，施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，对该项目进行了成本预测(其中：人工费350．2万元，材料费700．4万元，机械使用费185．5万元，施工措施费121．3万元，施工管理费56．2万元，税金44．8万元)。
分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表：
在分项工程C的施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致分项工程C停工5 d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：建设单位指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为分项工程C施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：分项工程c施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报分项工程C施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为分项工程C属建设单位指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
【问题】
1)指出上述招标文件规定中的不妥之处，并分别写出理由。(6分)
2)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。除项目成本预测外，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?(不少于三项)(10分)
3)分项工程A、分项工程B单价是否需要调整?分别列式计算分项工程A、分项工程B结算的工程价款(保留两位有效数字，单位：元)。(8分)
4)指出事件一、二、三中总承包单位的说法是否妥当?并分别写出理由。(6分)
参考答案：
答案解析：