题目内容:
M公司是N1C化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2014年初始,公司决定在生产部门设立一个新的职位,其主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。 根据公司的安排,人力资源部策划的方案是:在大众媒体上做招聘广告,这样虽然增加了支出,但也是为企业做广告,可以扩大企业知名度。
在接下来的一周里,人力资源部收到了800多份简历。人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历,然后经再次筛选,最后确定5名候选的应聘人员,并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部的协商,生产部经理于某最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是麦某和张某,人力资源部提供的资料如下表所示。
经过面试,公司告知两人一周后等待通知。在此期间,麦某在静待佳音;而张某打过几次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意,虽然第二位候选人的简历中没有前一个公司主管的评价,但是生产部负责人认为这并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部负责人虽然感觉张某有些圆滑,但还是相信可以管理好他,再加上张某在面试后主动与该公司联系,生产部负责人认为其工作比较积极主动,所以最后决定录用张某。
两位候选人资料
姓名 |
性别 |
学历 |
年龄 |
工作时间 |
以前工作表现 |
结果 |
麦某 |
男 |
企业管理 学士学位 |
32 |
有8年一般人事管理及 生产经验 |
在此之前的两份工作均有良好的表现 |
可录用 |
张某 |
男 |
企业管理 学士学位 |
32 |
有7年人事管理及生产 经验 |
以前在两个单位工作过,第一 位主管评价很好,没有第二位 主管的资料 |
可录用 |
分析要求:
(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题?
(2)为何张某对现状会表示不太满意?
(3)假如你是人力资源部经理,请你设计本次招聘过程。
参考答案:
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