单选题：你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项

  • 题目分类：PMP
  • 题目类型：单选题
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题目内容：
你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（　） A．明确报告的听众
B．确定目标
C．确定报告的总体形式
D．设计一个报告战略
参考答案：
答案解析：

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以

分类：PMP  题型：单选题
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你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（　）

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（　）A．进度问题 B．成本超支 C．技术问题 D．缺乏客户的认同

分类：PMP  题型：单选题
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项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（　）

项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（　）A．6条 B．4.4倍 C．2倍 D．2条

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行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（　）

行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（　）A．有用的信息可能丢失 B．项目经理可能被重新分配新的工作 C．项目团队成员可能被重新分配新的工作 D．供货商希

分类：PMP  题型：单选题
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在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（　）

在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（　）A．项目成员，成本目标和进度表 B．成本目标，行政程序和进度表 C．进度表，项目优先性和人力资源 D

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