简答题：资料一 思达公司前身是C 国J 省一家冷气设备生产企业。1985 年开始.公司集中资源研发、 生产当时国内市场处

资料一 思达公司前身是C 国J 省一家冷气设备生产企业。1985 年开始.公司集中资源研发、 生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。 到1994 年，思达公司已成为C 国最大空调生产基地。1994 年.恩达公司职累了大量 的资金，急得找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的 优势地位， 恩达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目.希望利 用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。然而．1994 年后.思达公司领导层不再看 好家电行业.认为家电行业已经面临行业生命周期的表退期， 因此，公司必须开拓新 的领域，建立新的经济增民点。 资料二 1995 年年初，恩达公司开始向机动车领域发展。到1995 年年底.恩达公司投资1．5 亿 元兴建了年产1 ∞万辆摩托车的生产线，投资2.5 亿元兴建了年产100 万台摩托车发 动机的生产线。恩达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观．1997 年上半年 就实现了6 万台的销量，销售收入近10 亿元。但好景不长， 由于恩达公司的摩托车单 台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群， 而主要的大中城市 部子1997 年前后相继实行了"禁摩令封闭丁恩达摩任车的消费市场。2005 年恩达 公司不得不:fIf摩托车业务低价转让给其他公司。 19归年，恩达公司斥资7．2 亿元收购了C 国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成 为首家非汽车企业人主汽车行业的企业。但是，恩达公司在汽车制造方面缺乏高素质 的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地j}.\1 仰和I分析，其生产经倍的中型卡车的jfo;重撞都在15 吨以 下.与市场i';j求脱节较大.且关键5牵制If'l 古B需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手 来。jl"J.企业的发展受到竞争对手的制约。2013 年思达公司不得不将中型卡车业务 出倍。 从1998 年开始．C 因Jm 大对新能源行业的政策支将.思达公司领导层认为这一领域发 展淄力巨大、前景广阔。1999 年思达公司对高能动力悚氢电池项目进行了立项。2002 年.恩达公司召开了"尚能动力悚氢电池及应用发布会标志着这个跨度更大的新能 源行业成为恩达公司的又一个主背领域。至2013 年，思达公司是C 国仅有的掌握锦氢 电池自主专利技术的厂家.技术优势明旺，但C 国监个锦氢电池市场规模还不大.企 业从fffr fì~ i原产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。 2009 年恩达公司现任领导人力排众议，坚持成立恩达房地产开发有限公司，宣布进入 房地产行业，希望向Iffl 报率的房J也产业flË给企业发展带来新的转机。然而，之后不久 C 国政府对房j也产行业进行了宏观调控.房地产业已进入了一个"寒冬期资金链紧 张，房地产销11:- 而积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业"新子要想在宏 观政策收紧的悄况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺 取市场份额无疑难度极大。2010 年恩达公司房地产业务亏损近千万元。 资料三 在C 国，空调等家电产品的市场馆求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景 下，恩达公司将大盘人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展 带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。恩达公司家电业几大业务的 经营状况如下:
( 1 )空ìj，\liì~业务。恩达公司曾经是C 国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强 之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的 空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C 国空调{I!i三类品牌。
(2) 洗衣机业务。恩达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余 年份都是亏损。恩达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面， 但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况禾得到根本扭转。
(3) 电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003 年恩达公司将电冰箱业务 全部出售给另一家公司。
要求:
(1)按照企业发展战略可选择的三丰Þ1全径，分析恩达公司进入几个主要产业所选摔的 途径:
(2) 简要分析恩达公司实施多元化战略的类型、优点与风险:
(3) 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容.分析恩达公 司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波 士顿矩l咛原理说明这三类业务下一步的发展方向:
(4) 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。