题目内容：
A集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在A集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，A集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。 2000年开始，在董事长李先生的推动下，A集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借A集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，A集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为A集团新的利润增长点。
2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。A集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。
董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了A集团的又一次战略变革：将A集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，A集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，A集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
要求：
（1）简要分析A集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
（2）简要分析A集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。
（3）简要分析A集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。
参考答案：
答案解析：