题目内容：
白云公司创立于1996年，主要生产微波炉。白云公司直到2004年都只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。2008年之后，白云公司先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除了替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。 另一方面，白云公司也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利微波炉产品属于生产标准化程度较高的大众化消费品。无论是国内还是国外厂家，均采用流水线大规模生产，技术含量相对较低，标准化程度较高，寻求产品差异化困难。白云公司选择了一条大生产、大流通、大配套的道路，在一条产业链中，只做一个生产环节，把微波炉产业的生产制造环节做精、做大、做透、做强，形成规模经济。同时，为了保证生产的产品质量，公司采取了一系列措施，其中包括质量教育培训、工序控制、质量审核、对质量完成的好的人员进行质量奖励等。通过这些措施，公司产品的质量得到了很大程度的保证。
要求：分析该公司采用的业务单位战略类型，并简述采用该战略的优势和风险。
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