题目内容：
1．背景某施工单位中标承担了一副井井筒共程，该副并井筒净直径5m，掘进荒径6m〜7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项合同工期12个月，自签定合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签定之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。
为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工釆用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3；主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中，心冋转抓岩机，1趟Φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
2．问题
1）项目经理部配置和组织有何不妥？
2）项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥？
3）分析该项目部的劳动组织。
参考答案：
答案解析：