案例分析四
【背景资料】
某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95（或1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，增值税税率按11%计，合同工期为39 天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图4-1 所示。
图4-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A 和工作B 的作业时间分别拖延2 天和1 天;窝工人工8 个和10 个工日;工作A 租赁的施工机械每天租赁费为600 元，工作B 的自有机械每台班折旧费300 元，工作台班500元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3 天。
事件3：因设计变更，工作B 工程量由300m3增至350m3。已知B 工作的清单综合单价为100 元/m3。
事件4：当工作进行到D 工作时，现场下了一场50 年罕见的暴雨，造成现场停工2 天。施工单位人员、机械窝工费2 万元，主体部分工作D 刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1 天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3 计）。
事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000 元、4000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。
2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
3.假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
4.工作B 结算价为多少?
5.假设人工工日单价为50 元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30 元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3 外的索赔费用。
6.实际工期为多少天?
7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1 天奖或罚2000 元（含税）。乙方奖（罚）多少元?