题目内容：
某飞机制造厂供油工程，由某机电安装公司承建，其中泵站作为一个单位工程按合同要求已全部完成，监理组织的复验已通过，并经建设单位组织验收合格。在投入使用前，主管部门提出管线布置在地面以上不利于操作，应改到地下；主要设备分散布置不好，应改为直线布置，除此以外的工艺流程、材料设备、技术要求等均不变。建设单位据此要求施工单位予以更改，并仍按原固定总价提高20%，施工单位经认真核算预计修改量能达到原工程量的50%以上，而且材料量占的比重大，施工单位没有同意，要求终止合同。经多次协商，确定按修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。施工单位归档时，用的是原竣工图。 问题：
（1）施工单位可否要求终止合同？说明理由。
（2）为获得最大经济效益，施工单位资源管理应注重哪些方面？说明本案例的修改工程部分资源管理的重点。
（3）施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。
（4）该工程应如何进行质量评定？
参考答案：
答案解析：