题目内容：
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据（ ）被制定
A．子项目水平 B．项目办公室所确定的水平
C．适当的估算水平
D．成本控制层次
参考答案：
答案解析：
单选题：在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据（ ）被制定
- 题目分类：PMP
- 题目类型：单选题
- 查看权限：VIP
B．项目办公室所确定的水平
C．适当的估算水平
D．成本控制层次
B．项目办公室所确定的水平
C．适当的估算水平
D．成本控制层次
行政收尾的一个输出是：（ ）
行政收尾的一个输出是：（ ）A．项目档案建立 B．项目章程制定 C．风险分析计划制定 D．项目计划制定
如果EV=600，AC=500，PV=400（ ）
如果EV=600，AC=500，PV=400（ ）A．符合预算，进度准时 B．预算超支，进度准时 C．低于预算，进度提前 D．预算超支，进度落后
起草单项工资制度的程序包括（ ）。
起草单项工资制度的程序包括（ ）。A．准确标注制度的名称 B．界定制度的作用对象与范围 C．明确工资支付与计算标准 D．涵盖该项工资管理制度的所有工作内容 E
项目收尾过程中的一个关键活动是：（ ）
项目收尾过程中的一个关键活动是：（ ）A．发布状态报告和风险评估 B．发布项目正式完成信息 C．监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准 D．转移所有
项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（ ）
项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（ ）A．概念阶段 B．计划制定阶段 C．执行阶段 D．收尾阶段