题目内容：
背景资料事件1：某工程基础工程将C、D、E三项工作均分成三个施工段组织流水施工，流水节拍如表1-1：
其中D、E工作之间技术间歇时间3周；
1）组织异节奏流水施工（该工程采用三个专业队伍组织施工）。
2）组织成倍流水施工（C、D、E工作的专业工作队充足，该工程采用五个专业队伍组织施工）。
问题: 分别计算上述基础工程工期；绘制横道图
2、事件2: 某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
3.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下调整方案:组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
4.压缩某些施工过程的持续时间、各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表2
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
3、事件3：某施工单位编制单位工程施工组织设计
4、事件4：某施工单位编制单位工程施工组织设计
问题: 单位工程施工组织设计主持编制、审核与审批
5、事件5: 施工组织总设计；单位工程施工组织设计；（一般）施工方案；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案；危险性较大的（安全）专项方案等文件
问题: 51施工组织总设计；52单位工程施工组织设计；53（一般）施工方案；54重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案；55危险性较大的（安全）专项方案等审批签字
6、事件6问题:由项目经理（项目负责人）主持或组织编制的文件或工作
参考答案：
答案解析：