题目内容：
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，老赵升为技术科科长。在头一个月，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，被老张狠狠批评，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李忙于接待外宾，技术改革提案晚交了一天，老赵大发雷霆；小林加班三个晚上赶出技术资料交给老赵，老赵连一句表扬也没有，一年后，领导发现技术科似乎问题很多，科室缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作应付不过来。 根据资料，回答题。按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（ ） A．指导式领导
B．支持式领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
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答案解析：